Illinois Familias Ahora y para Siempre

              2005 • Volumen 2 Edición de Primavera
FAMILIAS
Ahoray por
Siempre
Departamento de Servicios para Niños y Familias©
ILLINOI S
Familias por cuidados de crianza temporal, adopción y tutela legal
Bryan Samuels
Del
Director
de DCFS
®
Pronto habrá una nueva manera
de acceder a los cambios y servicios
de colocación para apoyar a los
jóvenes en cuidados. Como parte
del Enfoque para toda la vida, DCFS
presenta los Equipos de inversión en
niños y jóvenes (“Child and Youth
Investment Teams”, o CAYIT,
pronunciado “sey-it”). Los traba-jadores
conectarán a los niños y
jóvenes con los equipos de inversión
cuando parezca que el niño pueda
necesitar servicios o colocaciones
más intensivos.
En muchos casos, el cuidador puede
necesitar el apoyo de servicios
adicionales para cumplir con las
necesidades de los niños en
cuidados. En otros casos, el
cuidador no puede cubrir las
necesidades de los niños, incluso con
apoyo. Entonces, los niños pueden
necesitar otro tipo de colocación, tal
como cuidados de crianza temporal
especializados, residenciales o de
vida de transición.
El nuevo proceso CAYIT reemplaza
los antiguos Equipos de revisión de
colocación (PRT) para colocaciones
residenciales, revisión de Cuidados
de crianza temporal especializados,
y será el camino para los programas
de vida de transición e independi-ente.
CAYIT también responde a los
niños y jóvenes que se mudan con
demasiada frecuencia.
“Los equipos de inversión tendrán
el poder para acceder directamente
a todos los servicios y programas”,
dijo el Director de DCFS, Bryan
Samuels. “La meta es que los niños
obtengan lo que necesitan cuando
lo necesitan.”
Una vez que se presenta un caso, el
CAYIT se reúne para ayudar en la
planificación de lo que vendrá
después. El CAYIT incluye un
facilitador, un revisor, personal de
ingreso y un coordinador de
implementación además del
personal de trabajo social, la familia
y los cuidadores. Las reuniones del
equipo de inversión se realizarán en
diferentes sitios en todas las
regiones de DCFS para facilitarse a
los desafíos geográficos y de horario
Los equipos de inversión en niños y
jóvenes ofrecen nueva vía a servicios
Continúa en la página 2
Cada año, las agencias estatales
participan en la deliberación del
presupuesto estatal. Y este año a
DCFS le fue bien. Con un pre-supuesto
de $1,300 millones de
dólares para el año fiscal 2006,
DCFS tiene los recursos financieros
para mantener los servicios actual-es
y financiar críticas iniciativas
prácticas adicionales.
Proyectamos que para el final de
este año fiscal tendremos 18,299
menores a nuestro cargo, y
anticipamos que el número se
mantendrá estable en 2006. Éste
es el menor número de niños en
cuidados en los últimos 15 años.
Sin embargo, el costo por niño en
cuidados está aumentando. Los
niños en cuidados son mayores, se
quedan en los cuidados por más
tiempo y sus necesidades son más
complejas y exigen más atención.
Estamos adaptando nuestros
servicios actuales y creando
nuevos servicios para cubrir las
necesidades de cada uno de
nuestros niños en cuidados.
Estamos simplificando el proceso
de toma de decisiones. Estamos
observando los resultados de los
jóvenes que abandonan las instala-ciones
residenciales. Anticipamos
y nos encargamos de los traumas
de los niños expuestos a la
violencia. Estamos ampliando las
opciones para los casos crónicos
de fugas.
Creo que tenemos los recursos
para hacer lo que se debe hacer.
Con su ayuda cubriremos las
necesidades de cada joven bajo
nuestro cuidado.